美国和日本已经决定去划船。为此，双方的舰队都进行了长期训练，以达到他们的巅峰。
[[h/]在双方都准备好的一天，日本以一英里的优势击败了美国。美国队因失败而灰心丧气，失去了信心。这位领导人决心重组，所以他邀请了一家咨询公司来调查这次惨败的原因，并提出处理方法。
顾问们发现日本有八只桨，一只在掌舵，而美国有八只在掌舵。
经过一年的研究和不计其数的分析，这家咨询公司得出结论，美国团队的操舵太多，划桨太少。该公司的主要建议之一是雇佣一名高效的专家来重新分配船员的角色。
雇佣了一名高薪且高效的专家，并根据其建议重组了车队。
因此，美国队在明年赛船那天已经完全调整了。新团队的结构如下:四名指导经理、三名地区指导经理和一名观察和激励船员工作的政治工作者。
那一年，日本领先了两英里。美国队因表现不佳而蒙羞并解雇了赛艇队员。给每位经理一个红包，奖励他们发现了糟糕的团队规划问题。
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