作者： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点，我在家看电视。手机突然之间之间之间响起，是我的老板MTV电视台亚洲区的主管。事先我是台湾MTV的董事总经理。"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟。我和总部的几位同事在这里。"

　　老板的办公室在新加坡，我并不知道他来了台湾，更不知道总部其他同事也来了。电话中我没有多问，挂上后马上易服服。我知道：这是大事。

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅，社交过后老板岑寂地说："Tom,台湾分公司必须裁员。"

　　我追念到半年前，进入MTV台湾分公司的第一天，老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室，老板高调地介绍我，同事们掌声响亮，甚至有些夸张。我像得奖者一样一边挥手一边走上台，然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景。我看到台下半信半疑的眼光，我提高音量，试图把大家的嫌疑压下去。讲完下台，掌声比上台时更响。但我没有得意，只有压力。当我接下MTV董事总经理的职务时，老板明确地通知我他的期望：我请你只为了一件事――增加公司的利润。

　　多么直接、诚实的期望！他没有要我打造品牌、没有要我振奋士气，他没有要任何虚无缥缈的东西。他只要所有老板和股东最需要的，也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后，我才发现"增加利润"并非那么轻易。方式很简朴，开源撙节而已。但实行起来，四处碰壁。

　　"开源"就是要多卖广告。境内广告主买广告时以收视率为标准，MTV是专业的音乐频道，虽有忠厚的年轻观众，但收视率比不上一般综艺台或新闻台。收视率不好，广告就难卖。

　　"开源"困难，"撙节"就主要。公司有五十人，每月的流动成本是重重的的负担。"裁员"这敏感的字眼，像农药或味精，看不到，但一向在那里，洗也洗不干净，直到某一天爆收回来。

　　上任半年后，它爆发了。在远东饭店，老板说："Tom,我们需要你留下来，但公司必须裁掉一些人。"老板打开桌上的数据夹，拿出一张纸，"这是我们发起的做法。"

　　听到自己没有被裁，我的镇静消退了，但马上涌上的是沮丧。

　　他打开的，不只是数据夹，也是一罐小虫。发起做法包括裁员名单，我看着那张表，上面一个一个的名字，像虫一样，从我的眼睛，爬进我体内，接下来几天几夜，不停啃噬我的内脏。

　　我已在外商公司工作十年，看过裁员的场面。大家都喜欢雇人，没有人喜欢裁员。我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物，但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使。资本主义也有许多快乐的事，如高薪、盈余、股票选择权，但裁员显而易见不是其中之一。

　　所以我对资本主义，对于"裁员"本身，并没有情绪反应。事先我在远东饭店之所以沮丧，是因为连发起的裁员名单都出来了，我却从头到尾绝不知情。以至于几天前，跟同事一路吃晚饭，酒酣耳热之际，我还拍拍同事的肩膀，毫无保留地激励他们说："我挺你们，我们一路大干一场！来，我先干为敬！"

　　那晚的聚会会议结束后，老板送我走出饭店。(www.limaogushi.com)他说："Tom,公司对你依然有信念的。这次整顿后，我们一路再把公司做起来。"我没有响应，面无表情，坐上出租车。回家后，我的沮丧慢慢变成岑寂的分析。

　　我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸？这并没有不公平。公司付我高薪，给我福利，事先就说得很清楚：增加赚钱。我也答应了，薪水也拿了、花了。现在我做不到，公司亲自来做。天经地义！我做不到，要让总公司的主管牺牲周末，大老远飞来收拾烂摊子，是他们该摆臭脸，不是我。

　　决策历程中没顾及我的感受？这是哪里？我是谁啊？这是一家公司，不是心灵成长班。我是专业经理人，不是精神科的患者。长大吧，王文华！在竞争猛烈的资本主义中，公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受。在你上任那天，公司非常顾及你的感受，给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例，不是常态。你不能把福气当成空气。

　　再说，当你这个月没办法交出预算书上的利润时，你可曾顾及老板的感受？于是我的情绪很快就平复了。接下来一整夜我想的，是更深、更主要的问题，为什么我没能达成公司交付的使命？为什么我失败了？