秃顶的标准是什么？十万根头发是从一万根还是一千根上掉下来的？少一根头发会导致秃顶吗？答案是否定的。少一个怎么样？答案仍然是否定的。这个问题一直重复着，直到答案变得模糊。几根粗毛掉了下来，没人会太在意。然而，没有人能说出脱发是秃顶的开始。这是奥布里著名的“秃顶论”。突变发生在人们不知道的渐进变化中，当你震惊时，事物的本质已经走向相反。做生意就像打理头发。如果你不是从一张白纸和一个螺丝钉开始，你将不得不小心你的预算和节俭。当你发现的时候，你将处于腐败和浪费的边缘。已故世界船王包玉刚的节俭是一个众所周知的例子。他给下属的指示是用劣质的文具做的。如果字数不多，纸就会被切成条，然后寄出去。这样，一张稿纸可以写三条以上的“最高指示”。空在转让公司oaks，有一位高级管理人员在公司的行业会议上发言。每个人都看着他从西装的内兜里拿出演讲稿，然后展开。两面都厚厚地印着字。起初，我有点担心他没完没了的谈话。听了一段后，我被他精辟独到的观点所折服。因此，发言时间得到了很好的控制。每个人都想知道:演讲不是有两面吗？为什么这么快就结束了？当这个代表牛的人走下讲台时，每个人都发现他的演讲原来是印在一份废稿的背面。这样做主要是为了省钱。因为——“纸是可以看到的，不在乎装订是否精美。我们只关心演讲的内容。”节俭的风格深深植根于奥克斯的企业文化。日本丰田汽车公司是将“光头示范”应用于企业管理的最杰出的公司之一。根据丰田2002年中期最终报告，从2002年4月到9月，该集团的销售总额为7.88万亿日元，比去年同期增长15.4%。在这六个月中，丰田的营业收入增长了44.3%，净利润增长了90.2%。所有这些数字都是公司历史上最高的。一个引人注目的事实是，丰田赚了更多的钱，不是通过销售更多的汽车，而是通过加强管理和降低成本。丰田总经理张福舍夫表示，在3243亿日元的收入增长中，46.3%来自加强管理和降低成本的努力，27.8%来自汇率变动，只有25.9%来自销售市场的扩张。也就是说，在增加的营业收入中，丰田的管理层“挖掘”出的收入几乎是汽车销售收入的两倍！可以看出，通过管理降低成本的空仍然非常大。丰田因其“吝啬”以减少“脱发”而闻名。公司里用的信封都是旧的。员工需要在用过的旧信封上贴一张白纸，写上地址和收件人姓名，然后继续使用。公司财务部秘书部的一名职员发现有许多只印在一面的废纸，所以他建议公司使用这些只印在一面的废纸。只有这些不起眼的“头发”为公司每年节省了10万日元。秃顶发生缓慢且不易察觉。为了减少秃顶，应该从细节开始。我们的企业也应该从管理入手，降低企业的运营成本，减少“脱发”的机会。万维网