金融巨头们纷纷倒下，无疑让2008年秋天的华尔街提前进入了严冬。然而，摩根大通公司却是个例外。在首席执行官杰米·戴蒙的率领下，摩根大通不仅经受住了次贷危机的考验，更成为这场金融风暴中的一个赢家。
　　 坐在纽约公园大道8号楼办公室里，杰米·戴蒙为自己在两年前做的决定感到骄傲。因为眼下这所有绝非运气使然，它归功于一个正确的判断。他被誉为“当代最睿智的银行家”，热衷的智力游戏是阅读财务报表，在数据中寻找隐藏的秘密。2006年秋，次级抵押债券市场正呈现一片繁荣之势，花旗银行和美林公司仍在狂热地开展次级存款业务，但戴蒙已敏锐地洞察其危险的迹象。当年10月，在对其零售银行的一次常规月度业务总结中，戴蒙发现次级存款的逾期付款现象正愈演愈烈。
　　 戴蒙有一种不祥的预感，他马上拿起电话。另一端是摩根大通证券产品主管威廉·金，事先他正在非洲的卢旺达度假。电话中戴蒙短促的声音令金久久难忘：“我要提醒你留心次级存款业务，我们要把这些产品都卖掉。我见过这样的事儿，它会有大麻烦事。”
　　 在摩根大通的发展历程中，戴蒙给威廉·金打的这通电话无疑具有重大意义，因为这标志着摩根大通一个显著的战略转移，它从此开始大幅度削减持有的次级抵押债券。
　　 在华尔街的众多银行家中，戴蒙无疑是最受瞩目、最受人追捧，又最令人惧怕的一个。当年他曾追随华尔街传奇人物桑迪·威尔一手创建了花旗金融帝国，之后又戏剧性地和威尔反目，并于1998年离开了花旗。但银行业是他生命中不可或缺的一部分，在沉寂一年多过后，他决定东山再起。在很短的时间内，戴蒙就成功地改造了病入膏肓的美一银行，过后他又促成为美一银行与摩根大通的归并。2006年1月1日，戴蒙正式出任摩根大通CEO。
　　 “在每个行业，总会有某些大公司得到成功，而别的公司则不会。”戴蒙说他在这次金融风暴中的成功，并非因为自己决策的英明，关头在于他拥有一支能战斗的“特种部队”———风险治理团队。
　　 正是这支“特种部队”，和戴蒙一路从不计其数的数据中发现了问题，然后迅速控制了风险。当然，这同时也意味着他们通过痛苦的抉择，放弃了一部分市场。那时，从表面上看，摩根大通似乎暂时输给了对手，但戴蒙告诫下属“绝不跟风，笑在最终才是考验一个团队过硬与否的标准”。戴蒙一向认为，带出一支好团队是成功的保障。事实证明，戴蒙带出的是“华尔街最好的一支团队”。
　　 摩根大通执行委员会共有15名成员，他们有的是戴蒙长期的忠厚追随者，有的是摩根大通的功勋员工，另有的是戴蒙从外面“挖”来的高手。入围者是否名校出身，是否拥有一份鲜明的履历，这些都不是戴蒙体贴的。要想成为戴蒙团队的一员，必须经受得住他反复、严重的“考验”———你是否能刚强地维护自己正确的立场。
　　 摩根大通48楼的聚会会议室，被戴蒙称为最主要的“决策地”。他的“15人团队”活期召开聚会会议，通常一开就是一整天，聚会会议气氛就像“罗马论坛”，猛烈的争辩常常延续到深夜。
　　 大量详尽的报告是每次讨论的内容，也是戴蒙在决策历程中依赖的一个主要因素。仅在往年前6个月，摩根大通信用卡部门提交的“行政治理报告”就厚达1000页。
　　 就是在这样的讨论中，这支团队发现了次级存款业务中那些有问题的数据。数据显示这些业务存有极大风险，不管它看似多么有利可图，他们都会绝不犹豫地避开这种对手们追捧的产品。事后，戴蒙说：“在这次危机中，每个竞争对手都争着去抢购那些产品，而我们则仅仅充当了旁观者。”