经过三个月的培训，市场开发部的人员已经从上海回来了。他们属于一个新的部门，在筹备期间我将负责行政事务。这是该公司首次在浙江以外成立新的机构。筹备工作空一直很艰巨。虽然德国公司的计划周密而高效，部门之间的合作默契，但仍有一些细节没有很好地联系起来:市场部员工的交通费用不能及时从总部报销，部门经理问我该怎么办。根据公司指定的权限，人事经理不能代表市场部签字。无奈之下，出于职业责任感，我用自己的钱支付了公司的交通费。七个月后，新的分支机构建成，并将于晚些时候开业。邓科菲微笑着称赞我的出色工作，并问我是否有任何问题需要解决。我记得我还有以前的费用收据，所以我简单地解释了一下情况。邓立即答应让沪市方面腾出足够的储备资金。这时，他突然想到一个问题:“员工们都付了1万元？”“没有，员工没有提前。财务部说新分公司没有总经理，公司规定没有人有权签字，所以我先付了钱。”"那么，你是用自己的钱为公司买单吗？"“是的，先生。我有义务解决这个问题。”我有些自豪地说。他摇摇头说，“不！不！”没有吗？我误解了吗？我做错什么了吗？看到我的委屈和不满，邓的语气缓和下来:“你这样做是在隐瞒公司的问题，没有让真正的问题及时得到反映。你能告诉我公司如何改进管理和流程吗？我们必须开设其他分支机构，这个问题将永远存在。你不认为这是公司必须解决的问题吗？这是你能亲自解决的问题吗？这是公司发展的一个重要问题吗？如果不解决，会带来多大的麻烦？”我的兴奋突然平静下来。也许我的东方思维有问题。员工的责任感并不总是积极和正确的。至少，在这件事上，我的责任感是多余的。
1 出门前，母亲被深深地感动了，嘴里吐着白沫:“虽然你走后，我可以用我的耳朵平静地享受我的晚年，但把你养得这么大，跑得这么远，真有点难过。 ..
一个外国人的老板有一个优雅的中文名字:邓.最初是他把我招进公司的。我很高兴听到他要调走我。当邓弗里克接管我们部门的第一个月结束时，我制作了 ..
